主人们可以用它们的爱去给予家人，让人去珍惜彼此，给予它们的爱人带来温暖。

但是，感觉代工大王追求的最低成本、感觉最高效率文化和基因，令富士康在过去多年来打造的自有品牌、自有渠道纷纷兵败，这也成为富士康主导并成功运营夏普这样一个中高端品牌的最大障碍和鸿沟。但是，无比微尘夏普最近半个世纪以来，都不是以低价格取胜而是品牌价值取胜。

三是，看粒消费者的选择迷茫。当两个文化丝毫不同的企业走到一起，球也而且是工程师匠心文化遭遇大规模低成本制造的代工文化冲击，其结果必然不兼容，被吞噬。夏普电视在追求规模复苏和反弹的同时，​​​也希望像索尼电视那样获得足够的盈利能力，从而可以充分释放和放大夏普这个百年品牌的商业价值。

但是面对夏普的低价格策略，让人原有的品牌粉丝和忠诚用户，很难想象并信任，这么便宜的价格可以做出那么高品质、新技术的产品。因为在2017年夏普电视以高端洋品牌的身份采取一系列低价格竞争手段后，感觉外界对其预期就一直在下调，不看好其前景。

于是，无比微尘中高端品牌的定位采取低价格的营销，无比微尘是富士康唯一可以采取的手段和出路，虽然这对于夏普品牌的杀伤力属于杀敌一千自损八百，但也必须要走下去，毕竟活着比什么都重要。

虽然在2017年夏普取代乐视，看粒成为中国这个全球最大彩电消费市场的最大黑马，实现销售规模的强势反弹。去年，球也全球玩具巨头美泰与小米营销尝试了酷玩具X黑科技的跨界合作，球也基于流行的动画片，利用小米OTT为平台，打造IP品牌专区，首次将人工智能语音功能商业化，并通过电商组件实现闭环。

我们了解到其中的一些成熟的产品，​​​也许将成为2018年的主流OTT产品。声控功能生成了新的营销场景小米从节目内容为起点，让人利用内容的粘性引导观众实现点击，让人只不过这种点击的表现形式为声控，再通过互动的方式转化购买。

3、感觉OTT霸屏广告作为OTT端的多入口富媒体广告形式，以有声动画的方式展示在OTT大屏上。对于营销内容的表达更加直接、无比微尘可以更好的吸引用户关注。